n 感想：站在半空中，由于恐懼害怕，人本能的反應是緊緊握住自己手中的繩子，偏偏是自己認為最保險的繩子，成了自己的牽絆。如果跳的時候繩子稍微松點，動作會完成的更好。
n 總結：站在半空中，牢牢的抓住繩子，會使人忽略了腳下最方便的路。而你認為是救命稻草“繩子”反而成了你的牽絆。所以在工作中不管做什么，自己要主動。不能老想著有***在，沒事，如果經常有這樣的想法，個人感覺是比較危險的。如果是接口比較多的工作。要積極主動的和各個接口人溝通。不要總等著別人找你，多跑跑，多問問，多說幾句話。不浪費什么，反而能更快的提高自己。
溝通與執行項目-七巧板，在這個項目中，我所在的組完成的拼圖是最少的。中間有很長的時間，沒事做。
n 感想：在這個項目中，首先我認為起到領導和協調作用的第七組，在拿到任務書得第一時間要把自己的任務給大家說一遍。要有領導的范。整個過程中感覺著第七組也挺亂的。哪怕是到了中間已經發現他們中圈套了。整個團隊里面也沒有一個人站出來。說明他們的職責。整個領導團隊，在一些意見上都沒有達到共識。
n 反過來在說說，我所在的組，我們組先把分數最高的兩個圖拼好了。而得分10分的拼圖，只完成了兩個。雖然我們把得分最高的拼圖完成了。但是我們的總分卻沒有上去。從側面引發了以下思考：在工作中，是不是把“更骨頭”肯好了，工作就完成的很出色了？應該是不見得。如果基礎不打牢固，后面不好完成的工作做的再好，風險也是很大的。因為發現得分最高的小組，所有得分10分的拼圖。全部完成了。所以在工作中不要小看簡單的工作，如果能把簡單的工作做好了，機會就無處不在。由此，想到我們的測試工作。如果工作中把最難測試的點測試通過了，產品的質量就會有個質的飛躍了嗎？可能這個要打個問號。用戶使用時會從最繁瑣的操作流程開始嗎？應該能肯定的說。no，每個人在接觸新的東西的時候，都是從基礎開始。因為由簡入繁易，由繁入簡難。
